Где обычно рвётся
- Бухгалтерский и управленческий контуры смешаны: данные для налоговой есть, данных для решений нет.
- Затраты не привязаны к объектам учёта — заказу, направлению, изделию; «общий котёл» прячет убыточные направления.
- Отчёты о прибылях и убытках и о движении денег собираются вручную и нерегулярно.
- Закрытие периода растянуто, поэтому решения принимаются по устаревшим цифрам.
Что делаем
- Разводим бухгалтерский и управленческий учёт: один — для отчётности, второй — для решений.
- Привязываем затраты к объектам учёта (заказ, направление, изделие).
- Настраиваем отчёты о прибылях и убытках и о движении денег в нужных разрезах.
- Закрепляем регулярный цикл закрытия периода и фиксируем учётную политику в понятном виде.
Что получается
Видно, какое направление приносит прибыль, а какое работает в убыток. Решения опираются на отчёт, а не на интуицию, а финансовую картину можно показать банку.
Типовой сценарий по нашей практике, без персональных данных.
